Inicio Aduanas y Comercio Exterior teoria del negocio peter ferdinand

teoria del negocio peter ferdinand

Peter Ferdinand Drucker tenia una teoría sobre el negocio , en la cual el se intereso en el aumento de personas que en vez de decir que trabajaban con sus manos eran sus mentes en realidad la que hacia el trabajo. Le intrigaba que ciertos trabajadores fuesen mas capaces de saber ciertas materias que sus superiores y compañeros no , cooperando con ellos. También pudo entender y explicar desafiando el pensamiento tradicional sobre como se podrían gestionar distintas organizaciones.

Todas las organizaciones , al ser o no una empresa tendría una teoría del negocio, muchas empresas gigantes y exitosas alguna vez se negaron a según los cambios 

Partes de una teoría del negocio :

a. Supuestos sobre el entorno de la organización (ejemplo: sociedad , su estructura , mercado , el cliente y la tecnología )

B. Supuesto sobre su misión especifica de la organización la misión no necesita ser ambiciosa

C. Supuestos sobre competencias centrales necesarias para alcanzar metas(definen el área de una organización donde debe sobresalir para mantener su liderazgo) 

Especificaciones de una teoría del negocio:

  • Los supuestos sobre el entorno , competencias centrales y la misión deberán ser ajustadas a la realidad.
  • 2. Los supuestos en las tres áreas deberán coincidir unos con otros
  • 3. La teoría del negocio deberá ser conocida y entendida por toda la organización.
  • 4.La teoría del negocio tendrá que ser puesta aprueba constantemente “algunas teoría del negocio son tan potentes que perduran en el tiempo , pero al ser artefactos humanos no duran para siempre y actualmente no suelen durar mucho. Generalmente la teoría del negocio en algún momento deja de ser valida y se vuelve obsoleta “
  • Hay 2 medidas de preventivas en la cual Peter Drucker intento conseguir que las organizaciones estuviesen alertas y fuesen capaces para cambiar su teoría rápidamente.
  • Esas señales son :: objetivos originales de la empresa 
  • . Crecimiento rápido de la empresa 
  • .Éxito inesperado ( puede ser propio o de un competido el producto , servicio o canal de distribución
  • . Estudia que sucede fuera de la empresa especialmente a estudiar a los no clientes
  • Fracaso inesperado propio  o de un competidor 

Medidas preventivas : abandono : una organización debería poner a prueba producto , servicio o canal de distribucion.

Reservá tus vacaciones

Booking.com

Fotografía