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Cultura corporativa

• INTRIDUCCION
• PREAMBULO
• PROLOGO
• SINTESIS DEL CONTENIDO
• CULTURA CORPIRATIVA
• TEORIAS ACERCA DE LA CULTURA CORPIRATIVA
• LA CULTURA FORMAL
• LA CULTURA INFORMAL
• ELEMENTOS INTEGRANTESCDE LAA CULTURA ORGANIZATIVA
• FACTORES DE LA CULTURA ORGANIZATIVA
• ANEXO
• CONCLUSION
• COMENTARIOS
• RECOMENDACIÓN
• REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
• GRAFICAS E IMÁGENES
• TRABAJ0
• ORGANIGRAMA
INTRODUCCION
Es el presente trabajo tratare de abordar, desde mi percepción uno de los temas que se han tratado a lo largo de la carrera de informática y administración de negocios y este se refiere a lo que es la cultura organizacional es una expresión para agrupar los valores, las creencias, las practicas, las costumbres, que manejan los diferentes empresas , así como , su importancia y los veneficios que les implica a estas .

• PREAMBULO
Primero, comienzo comentando que cada organización tiene una cultura corporativa única y diferente de las demás ya sea por factores externos ,como la propia cultura del país la economía o el entorno social por la que atraviesa el país , en el momento en que se estableció dicha organización o empresa y lleva a cabo sus operaciones .
SINTESIS
• La cultura corporativa es una actitud una forma de vida organizacional se le requiere para fijar constante y sistemáticamente los planes, los programas y las políticas estas ultimas, los cuales son la base como los lineamientos de actuación ,pero dadas a conocer y a entender a los niveles operativos .
• CULTURA CORPORATIVA
• Lo podemos definir como el conjunto creencias ,valores costumbres y practicas de un grupo de personas que forman una organización apareció en los años 60 con sinónimo de clima cabe destacar la gran influencia que sobre la cultura corporativa tiene fundador .La empresas vera reflejada en ella la personalidad de su creador aunque con el tiempo puede quedar oculta a causa de los cambios llevados a cabo por los grupos o subgrupos de personas que compone la organización .

TEORIAS ACERCA DE LA CULTURA CORPORATIVA .

1)- DEAL Y KENNEDY: 1982 afirman que los valores comunes de la organización debe trabajar sobre estos valores comunes y proporcionar ¡¡héroes y lideres ¡¡ a quien los demás intentan imitar
2)- FONS TROMPENAARES: 1993 publico un libro que ayuda a determinar la cultura corporativa mediante la utilización de la investigación mediante encuestas que aplica para identificar entre varias organizaciones
3)- PETER.D.ANTHONY: 1994 trata la cultura corporativa desde el punto de vista de su fundador y de los lideres que existen organizaciones a los cuales todos siguen y admiran por su personalidad manera redirigirse hacia el personal
4)_ ED.YOUNG: LA define como el conjunto de significados construidos por diferentes grupos de interés y atribuidos por estos a los eventos de una organización para ir En búsqueda de su objetivos
5)-SMTRELEH: 1983 ve alas organizaciones como instrumentos sociales que producen bienes y servicios y además como subproductos también producen distintos aspectos tales como rituales leyendas etc.
6)- DEAL Y KENEEDY: 1985 SHEIN 1988 HANDY para ellos la cultura es el amalgama social y normativa que sustenta a una organización y la mantiene unida

LA CULTURA FORMAL
Consiste en expresiones idealizas de lo que debería ser los valores creencias y comportamiento de los miembros

LA CULTURA INFORMAL
Contiene dichos comportamientos tal como son en realidad estas dos culturas abecés chocan entre si con la cultura general de la organización por ello Deal y Keneedy 1985 indica varios aspectos que son necesarios tener en cuenta como son

A) LA ENDOGAMIA CULTURAL: cuando no hay intercambios formal o informal entre las culturas
B) LOS CHOQUES ENTRE SUBCULTURA: aunque sea desarrollo una sana tension entre las mismas si se toma muy pronunciada se vuelve nociva y puede superar suponer un problema
C) LA EXCLUSIVIDAD: cuando l subcultura asuma los requisitos de los clubes selectos imponiendorestriciones para poder pertenecer a ellos exclusiones arbitrarias de algunos individuos
D) LA JERARQUIA SUBCULTURLES: en el caso de que los valores de las subculturas tengan prioridad sobre los valores compartidos de la empresa
ELEMENTOS INTEGRANTES DE LA CULTURA ORGANIZATIVA

PRODUCCION :
Es el mas visible e incluirá al espacio físico capacidad tecnológica lenguaje conducta observada en los miembros de una organización producciones artististicas y en definitiva todo aquellos elementos que podemos captar con nuestros sentidos
LOS VALORES : es decir que la organización y sus miembros que deben ser en función de lo cual actúan de una u otra manera

PRESUNCION :formado por una series de presunciones básicas visibles y preconsistentes.que se dan por sentadas

LOGOTIPIS : transmitir sensaciones de dinamismo o estabilidad usando imágenes movimientos colores .

ESLOGAN: mediante uso del lenguaje la empresa puede decir mucho de si misma

DISTRIBUCION DE ESPACIOS:
Decoración y mobiliaria pueden transmitir la ideología de una institución si es conservadora o no moderna tradicional

FACTORES DE LA CULTURA ORGANIZATIVA
FACTORES EXTERNOS
No forman parte de la organización si no de su entorno entre ellos destacamos clientes provedores competidores accionistas

FUNDADORES :primeras personas de que surgió la idea crear la empresa pone los conocimientos propios y personales paradigmas culturales básico de la organización
VALORES :convicciones de la organización constituye los pilares de la cultura corporativa so puestos que están tras el conjunto de normas y reglas da conducta de la empresa Crencias:elementos ideológicos contratado con la realidad
TABUES:elemnto adicional en una serie de prohibiciones
NORMAS : se considera como aplicación costumbres
LEYES Y REGLAS :emana órganos informales
ELEMENTOS HUMANOS
ORGANIZACIÓN FORMAL
Contribuyen ala formación de la cultura a si como a su transmisión entre los distintos miembros que integran la empresa
ORGANIZACIÓN FORMAL
Estructura internacional de funciones en una empresa formalmente organizada donde un administrador debe generar una estructura que ofrezca los mejores condiciones para la contribución eficaz del desempeño individual tanto presente como futuro alas metas grupales

ORGANIZACIÓN INFORMAL
Según Kwith Davis define como red de relaciones personales y sociales establecidas nirequerda por l organización formal pero q surge espontáneamente de las asociaciones entre si de las personas .
GRAFICAMENTE

PRESIDENTE

VICEPRESIDENTE
• Motiva o limita las practicas de la gerencia interna sobre el desarrollo de las políticas de una organización
• Competir en él mercado y actuar consecuentemente
• Los valores politicos decuma sociedad contribuye el moldeamiento de sus organizaciones publicas
• Definir limites
• Transmitir un sentido de identidad
• Facilitar la traducción
• Tender a sea un silencio sistema de control comportamental
• Moldear a sus miembros establecer conductas

  1. CONCLUSION
    LA CULTURA CORPORATIVA DEBE FOMENTAR LA CORRELACION DE FUERZAS Y LA COOPERACION ENTRE LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS PARA QUE AL MOMENTO EN QUE SE LLEGAN A ELAVORAR ESTRATEGIAS Y TACTICAS ESTAS SE LLEGAN A APLICAR DE MANERA EXITOSA EN TODAS LAS AREAS EN BENEFICIO DE TODA LA ORGANIZACIÓN .
    LA CULTURA ORGANIZACIONAL TABIEN NOS SIRVE PARA HACER UN DIAGNOSTICO GENERAL DE LA EMPRESA PUES ASI COMO LA CULTURA DE LAS PERSONAS NOS INDICA SU FORMA DE ACTUAR O SU PATRON DE COMPORTAMIENTO DICHA CULTURA ORGANIZACIONAL NOS DIRA LA FORMA DE COMPORTARSE Y ENFRENTRSE DE LA ORGANIZACIÓN ANTE LOS PROBLEMAS Y RETOS QUE SE LE PRESENTEN

Fotografía

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